近日，《中國知識產權報》在頭版“創新驅動發展”專欄中，深入報道了視源股份在知識產權創造、運用與保護方面的創新實踐。作為一家以技術為驅動的高科技企業，視源股份始終將知識產權視為企業可持續發展的戰略資源和核心競爭力，為“廣東智造”乃至“中國智造”走向世界提供了強大的創新保障。

以下為報道原文：

在廣州科學城的現代化產業園內，視源股份的研發中心燈火通明。研發團隊正圍繞新一代會議平板的交互算法進行技術攻堅。與此同時，專利分析師已同步啟動相關技術的全球專利布局規劃。這種“研發與保護同頻”的場景，正是作為國家知識產權示范企業的視源股份日常工作的縮影。

“知識產權不是企業發展的附屬品，而是貫穿技術創新、市場拓展與價值提升的核心引擎。”視源股份高級副總裁、集團技術標準委員會主席、知識產權負責人雷云在接受中國知識產權報記者采訪時表示。

用好知識產權“加速器”

在視源公司的產品展廳，自主品牌MAXHUB會議平板搭載的無線傳屏功能演示吸引了眾多參觀者。只需簡單操作，電腦屏幕內容便能無縫投射至大屏。這項看似簡單的功能背后，是150余件專利提供的穩固支撐。

“我們進入會議平板市場時，無線傳屏的穩定性低是行業的普遍痛點。”雷云回憶，當時，知識產權團隊系統梳理了全球千余件相關專利，精準鎖定“多模態交互”“低延遲響應”等技術空白區。研發團隊創新性地采用多種傳輸技術組合方案，實現了秒級快速連接。創新成果形成后，知識產權團隊和研發團隊在第一時間協同發力，用知識產權對核心技術進行保護，并針對現有技術提前做好規避設計。正是這種“專利導航+風險防控”的雙軌策略，讓 MAXHUB的無線傳屏穩定性處于行業領先水平，成為眾多企業客戶選擇時的重要參考標準。

同時，視源公司十分注重將知識產權優勢轉化為行業標準話語權。其發起并主導制定的《面向會議場景無線傳屏技術規范》團體標準，將專利技術沉淀為行業標準，帶動產業鏈協同發展。“‘專利+標準’雙輪驅動模式，能夠讓技術創新從企業行為上升為行業共識。”雷云認為，這種模式不僅鞏固了企業的技術優勢，更帶動了整個產業鏈的提質升級。

即便是與遠隔重洋的國際合作伙伴，也能夠通過視源公司打造的交互式會議系統，無延遲地高效溝通，大家仿佛面對面地進行頭腦風暴。“民營企業走向國際市場，知識產權不僅僅是‘防護盾’，更是‘加速器’。”雷云表示，截至2024年底，視源股份在全球17個國家和地區累計獲得超1.1萬件專利，其中在美國、歐洲、日本等主要市場獲得的專利數量，占其海外專利總量超50%。正是一項項核心技術，加上完備的知識產權保護體系，為視源公司在國際市場上打拼提供了充足的“底氣”。

“對于企業而言，知識產權不是一份孤立的法律文件，而是一座融入行業創新生態的‘橋梁’。”雷云舉例說，視源股份通過與微軟、騰訊等企業的專利合作，實現了MAXHUB與企業微信等視頻會議平臺的無縫對接，形成了“硬件+軟件+服務”的全球化生態閉環。目前，視源股份已經在全球100多個國家完成了商標注冊申請，為企業全球化發展打下了穩固的基礎。2024年，視源公司實現營業收入224.01億元，同比增長約11%，其中，海外業務收入達到43.48億元，同比增長約16.8%，這彰顯了視源公司在國際市場上的競爭力，證明了海外市場已經成為企業發展的重要增長極。

打造知識產權“護城河”

在視源股份的組織架構圖上，知識產權中心作為一級部門直接向集團總裁匯報，這種架構設計在民營企業中并不常見。

“這體現了我們將知識產權視為戰略資產的定位。”雷云介紹，知識產權中心統籌專利布局、風險防控、運營轉化等職能，同時在各業務線配備專職專員，形成“集團統籌+業務下沉”的協同模式。

這種管理模式貫穿產品全生命周期：在研發立項階段，專利工程師就介入技術路線規劃，通過細致的專利檢索提前規避侵權風險；技術方案形成后，同步啟動專利挖掘，確保技術創新點及時得到保護；產品上市前，進行全面的風險排查，切實消除知識產權侵權隱患，形成知識產權管理閉環。

分層運營是視源股份知識產權管理的另一特色。根據專利的技術價值和市場作用的不同，視源將專利分為核心壁壘型、市場應用型和防御儲備型3種，并根據類型不同采取差異化的管理策略，通過梯次培育的專利生態形成技術“護城河”。另外，視源股份專門建立了覆蓋研發人員、業務部門的激勵體系，將知識產權指標納入考核，讓創新成果與團隊利益直接掛鉤，這也是視源能夠持續保持高水平創新的“秘訣”。

“民營企業要在激烈的市場競爭中立足，必須依靠差異化技術，而知識產權正是技術成果的法律保障與行業話語權的重要載體，知識產權讓民營企業能夠在創新道路上走得更穩、更遠。”雷云建議，民營企業應當進一步提升知識產權戰略意識，讓創新成果更好地服務于產業升級和社會進步，為新質生產力的培育和發展貢獻一份力量。